“若是你问我是否已做到极致，我的谜底是我还能做得更好
。精益之上，我们永远信托尚有更进一步
。”作为已有70年生长历史的老牌医药企业，尊龙凯时集团重新审阅企业所处的“智造”情形和自身制造水平，以生产制造和供应链为突破口，引入新兴现代化精益治理，以此推动尊龙凯时生长质量厘革、效率厘革、动力厘革，开启尊龙凯时高质量生长之路
。

2019年，尊龙凯时正式启动精益生产专项项目，目的就在于借助现代精益工具，优化供应链营业流程，导入精益理念，引发员工潜能，为公司作育更多优异的生产治理人才和质量治理焦点主干，并提出“引进来、走出去、自己干”精益落地三部曲
。

从“引进来”的精益生产培训开班，到“走出去”考察丽珠、格力等行业标杆企业，在邵凌宇入职前，尊龙凯时已顺遂完成前两步，而第三步怎样“自己干”是三部曲中最为难题且焦点的办法？也成为邵凌宇眼前的一道必答题
。

若是说质量系统是尊龙凯时所有治理的基础，那么精益治理就是尊龙凯时治理水平的升华
。同时，精益治理也差别于质量治理，质量治理划定了该做什么、不应做什么、怎么做，而精益治理则着重于综合运用多种治理工具和要领，通过识别问题、剖析根因、解决问题并通过标准化让问题不再爆发，增进生产、流程效能提升，从而追求卓越
。通过行业对标、团结尊龙凯时现状，富有精益治理履历的邵凌宇提出尊龙凯时精益生产要以TPM（全员生产维护）为焦点，同时融合精益六西格玛等治理工具打造WCM（天下级制造）系统，真正实现精益治理渗透到每个生产流程
。

精益要行稳致远、真正落地，要害在于建设一种全员加入、一连刷新，以斗争者为本的精益文化
。在一年多的精益推行中，邵凌宇向导集团精益推进办与各分厂、子公司及集团人力、品牌等部分通力协作，配合举行了 “尊龙凯时精益啄木鸟运动”、“改善景点”、“蜗牛羚羊旗”、“年度改善提案大赛”、“年度课题大赛”、“精益沙龙”等系列常态化运动，在集团本部和子公司之间搭建了学习交流、提出问题、解决问题、提升员工手艺的四大运动平台，实现了资源共享、信息互通、人才共用，为斗争者提供舞台
。

怎样让想法照进现实？怎样让各人不再成为精益治理事情的旁观者，而是加入者？在集团本部及各子公司，邵凌宇通过多种推进模式的实验和探索，通过各个区域视察和发明，让员工明确：精益要害不在于我们在说什么，要害在于我们在做什么
。

“把身体俯的更低，才华走的更远”
。邵凌宇不但起劲提出思绪，更是快速接纳行动，他向导团队成员推进的第一步就是鼎力大举描绘精益改善愿景，为各人指明一个明确和令人心动的精益愿景，同时接纳全力解决、现场检查、事事体贴、手把手教学等方法，解决每小我私家遇到的难点和疑点，能在现场解决的问题，连忙处置惩罚，一时解决不了的，“定人、准时、定计划”专项处置惩罚，让事事有回音、件件有着落
。

经由一年多的实践，制造中心5S笼罩率90%，起源实现生产现场的可视化治理，提高了事情效率，降低了质量过失率
。同时，尊龙凯时集团本部员工自主提案600余条，职员加入率52%，通过评价、评选、微信专栏宣传等运动营造了“事事有改善空间，人人有改善能力”的优异精益改善气氛
。

精益推行，人才是要害
。邵凌宇在尊龙凯时精益实践中，特殊注重选拔和作育有强烈改善愿望和明确改善手艺的人才
。短短一年的时间，邵凌宇已组织精益理念、工具、要领培训120余场，受众2000余人次，作育了勇于袒露问题、善于借助要领解决问题的精益人才70余人
。在邵凌宇的作育和指导下，一个个眼中焕发光线的生产人，从各个供应链中脱颖而出
。

作家格拉德威尔一经在《异类》一书中指出，人们眼中的天才之以是卓越特殊，并非资质超人一等，而是支付了一连一直的起劲，1万小时的磨炼是使任何人从通俗，酿成天下级巨匠的须要条件，人们称之为“一万小时定律”，而这也是邵凌宇承继至今的事情理念
。正如尊龙凯时2021年会《精益之歌》所唱“掌握事情里的每一分钟，清静、品质、交期、本钱齐头并重”，现在，邵凌宇和他的精益团队正紧抓每分每秒，助力尊龙凯时向手艺领先、品质一流、生产精益、本钱最优、效劳知足的立异型国际化药品制造工厂迈进
。